21
5
У нас є причина для створення Борда.
Ми назвемо п'ять основних:
Додаткова незалежна експертиза, ідеї та рішення досвідчених у бізнесі фахівців, які діють на користь власника, але не залежать від нього.
Створюється безпечний простір, де можна поговорити про найнезручніші питання та надається підтримка у найдискомфортніших рішеннях.
Топ-менеджмент знає, що підзвітний Борду і відповідає за виконання затвердженого Бордом плану регулярно.
Цілісний підхід: унікальна композиція учасників, які дивляться на організацію загалом, допомагають виявити сліпі зони.
Допомога у прийнятті рішень у чутливих питаннях, таких, як роль та участь спадкоємця, винагорода за участь членів сім'ї, заповіт, передача бізнесу.
Advisory Board це консультативна рада чи нарадчий комітет. Його члени не скуті жодними залежностями перед власниками компанії, вони відкриті та прямолінійні. У вільних дискусіях легко народжуються сміливі інноваційні ідеї
Рада діє як консультативний орган компанії чи корпорації. Їх головна мета — захистити активи акціонерів, гарантуючи, що керівництво організації діє ефективно, і що вони отримують хорошу віддачу від своїх інвестицій (ROI) у компанію
Відповідальність Борда
1. Вибір та супервізія роботи СЕО.
2. Створення необхідної композиції Борда та своєчасні зміни у ній.
3. Надавати консультаційну підтримку ТОП менеджменту.
4. Привносити цінність і нові ідеї та рішення у стратегію розвитку компанії.
ПРИКЛАД
найважливіші рішення Борда Влада Бурди
• Призначення та звільнення ключових топів
• Формування фінансової звітності, що викликає довіру
• Реструктуризація підприємства. Поява CEO
• Передача моїй дружині Тетяні мережі бутіків «Даніель»
• Формула передачі бізнесу спадкоємцям
Місія Борда
Сприяти передачі управління від засновника до професійної команди та спадкоємця.
Супроводжувати організації до процвітання завдяки цілісному фокусу до розвитку людей, відносин та процесів.
Борд для компанії
потрібний
Коли є запит на тектонічний новий рух у розвитку компанії: оновлена стратегія для кращих результатів
Коли власнику хочеться більшої прозорості, наочності, ясності та підзвітності для реалізації нових ідей засновника
Борд для
сімейного бізнесу
Лише 33% сімейних компаній зберігають та продовжують жити у другому поколінні.
98% зі ТОП 500 світовий сімейних компаній працюють за допомогою Advisory Board
Борд потрібен, щоб зберегти та примножити бізнес, коли, засновник думає над довгостроковим та комфортним плануванням переходу управління та володіння до спадкоємців
Функції Ради Директорів
Управління бізнесом здійснюється під керівництвом Ради Директорів. Правління має здійснювати нагляд за діяльністю компанії та забезпечувати напрямок, який оптимізує розвиток, зростання та ефективність компанії та її дочірніх компаній. Директори несуть фідуціарну відповідальність перед акціонерами. Роль має консультативний характер, а конкретні повсякденні функції управління та прийняття рішень делегуються штатним посадовим особам і виконавчим працівникам компанії.
-
Затвердження основних політик і цілей.
-
Визначення підприємств, у яких бере участь корпорація (а також визначення підприємств, у яких бере участь).
-
Надання дозволу на проведення великих трансакцій рекомендованих керівництвом.
-
Визначення боргового навантаження та відношення позикових коштів до власного капіталу. співвідношення.
-
Надання консультацій керівництву компанії.
-
Забезпечення ефективних процедур аудиту Правління буде належним чином поінформовано про фінансовий та правовий статус компанії.
-
Допомога та перегляд основних фінансових транс-інтервалів, принаймні щорічно, щоб переконатися, що вони відповідають правовим та законодавчим положенням.
-
Перегляд стратегічних планів.
9. Становлення цілей керівництва та моніторинг їх ефективності.
10. Розподіл людських і фінансових ресурсів всередині корпорації (визначення найбільш ефективних напрямків інвестування та сфер, де повинні працювати найкращі люди).
11. При необхідності відбір і звільнення посадових осіб.
12. Затвердження річного бюджету та перегляд фінансових результатів відбувалися на регулярних квартальних зборах Борду.
13. Інформування бізнесу про те, в чому компанія може бути задіяна та залишатися в курсі бізнес-діяльності компанії
14. Пошук синергії бізнес-одиниць, а також пошук і використання спільних зусиль в різних мережах для підвищення ефективності використання корпорації вцілому.
Діяльність Борда включає
Команда
Владислав Бурда
Власник/Президент Корпорації RedHeadFamily Найбільший дистриб'ютор дитячих товарів в країні, 50+ магазинів, включаючи супермаркети для дітей "Антошка", торгово- розважальний центр для дітей "Мега-Антошка", мережу ексклюзивних роздрібних бутіків "Даніель", іграшковий магазин "Казка Нова".
Президент Українського відділення Мережі Сімейного Бізнесу FBN Ukraine
Письменник, спікер
Головуючий Chairmanв бордах незалежних директорів
Інеса Голубова
Підприємниця. Консультантка з персональних та організаційних змін. Консультанка з лідерства. Авторка програм з лідерства, творчого мислення та трансформаційних особистих та організаційних змін.
Дослідниця, аспірантка Докторської програми в темі постгероїчного, духовного та екосистемного лідерства Hult Business school UK.
Засновниця Інституту, який сприяє радикальній трансформації лідерів та організацій через унікальний, творчий, нетрадиційний та динамічний освітній та розвиваючий досвід.
Партнерка асоціації сімейних бізнесів України щодо розвитку і стратегії асоціації та сімейного бізнесу в Україні.
Основою BoardWisers є
Ключові послуг и
Знання та досвід засновників, отримані в рамках найкращих освітніх MBA програм у галузі розвитку сімейного бізнесу та організаційної психології, отриманих у таких бізнес-школах, як IESE Business school, IMD, Kennesaw State University, INSEAD, а також, унікальний 13-річний практичний досвід, здобутий Владиславом Бурдою в рамках управління та розвитку FBN Ukraine.
Ключові цінності BoardWisers
привносити внесок в процвітання організації
якщо є внесок та результат, то ми маємо сенс працювати
етика та довіра
у будь-яких протиріччях завжди спираємося на те, чи етично це і чи сприяє рішення довірі
результат, яким ми з вами пишаємося
щоб результат робити був предметом гордості та бажання поділитися ним зі світом